कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि करने और सभी कर्मचारियों की गुणवत्ता अवधारणाओं और विकास जागरूकता को गहरा करने के लिए, 25 अक्टूबर को, गुओफेंग न्यू मटेरियल्स ने गुणवत्ता सुधार के मुख्य लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित किया और मध्यम और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मियों के लिए "सभी कर्मचारियों की गुणवत्ता जागरूकता बढ़ाना" शीर्षक से एक विशेष प्रशिक्षण सत्र आयोजित किया। कंपनी के पार्टी सचिव और अध्यक्ष झू यिबिन ने नेतृत्व टीम के सदस्यों, मध्यम स्तर के प्रबंधकों और संबंधित गुणवत्ता प्रबंधन कर्मियों, कुल मिलाकर 70 से अधिक लोगों को एक साथ इकट्ठा होने के लिए प्रेरित किया। विशेष शिक्षण के माध्यम से, वे गुणवत्ता के मुद्दों पर आम सहमति पर पहुंचे और प्रबंधन के संदर्भ में कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए एक ठोस आधार तैयार किया।
इस प्रशिक्षण में मुख्य वक्ता के रूप में काम करने के लिए व्यावहारिक उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र से विशेषज्ञ झू जून को विशेष रूप से आमंत्रित किया गया। अपने गहन सैद्धांतिक आधार और अग्रिम पंक्ति के समृद्ध व्यावहारिक अनुभव के साथ, श्री झू ने पांच मुख्य आयामों पर गहराई से और आसानी से समझने योग्य तरीके से व्याख्या की: गुणवत्ता का मूल्य, गुणवत्ता पर उत्पादन प्रक्रिया का महत्वपूर्ण प्रभाव, सभी कर्मचारियों की भागीदारी का मुख्य महत्व, गुणवत्ता में सुधार के लिए रणनीतिक मार्ग और क्लासिक मामलों का गहन विश्लेषण। पाठ्यक्रम सामग्री को उद्यमों के वास्तविक संचालन के साथ बारीकी से एकीकृत किया गया था, न केवल एक संपूर्ण सैद्धांतिक रूपरेखा का निर्माण किया गया बल्कि व्यावहारिक तरीके भी प्रदान किए गए जिन्हें लागू किया जा सकता है। यह प्रेरणादायक और शिक्षाप्रद दोनों था, जिससे प्रतिभागियों को उच्च गुणवत्ता वाला ज्ञान प्राप्त हुआ।
साइट पर सीखने और आदान-प्रदान का माहौल बहुत गहन था। प्रत्येक शिक्षण समूह ने मामले के विश्लेषण और इंटरैक्टिव प्रश्न-उत्तर सत्र के दौरान अपने वास्तविक कार्य अनुभवों के आधार पर सक्रिय रूप से विचार-मंथन किया। विचारों की चिंगारी लगातार टकराती रही, जिससे व्यावहारिक कार्यों में गुणवत्ता संबंधी समस्याओं को रोकने और हल करने की गहरी समझ और मान्यता प्राप्त हुई।
प्रशिक्षण के अंत में, झू यिबिन ने कंपनी के गुणवत्ता प्रबंधन कार्य के संबंध में तीन आवश्यकताएं सामने रखीं:
सबसे पहले, गुणवत्ता जिम्मेदारी पर आम सहमति फिर से स्थापित करें। यह स्पष्ट करना आवश्यक है कि गुणवत्ता प्रबंधन पूरी प्रक्रिया के दौरान और सभी पहलुओं में सभी कर्मचारियों की साझा जिम्मेदारी है। प्रत्येक प्रबंधक को इस जिम्मेदारी को संभालने के लिए पहल करनी चाहिए और गुणवत्ता जागरूकता में "मुझे गुणवत्ता का प्रबंधन करना है" से "मैं गुणवत्ता का प्रबंधन करना चाहता हूं" में मौलिक बदलाव को बढ़ावा देना चाहिए।
दूसरा, मानकों और तरीकों के कार्यान्वयन पर ध्यान दें। भविष्य में, गुणवत्ता मानकों को तकनीकी और गुणवत्ता विभागों द्वारा संयुक्त रूप से तैयार किया जाना चाहिए, जो ग्राहकों की मांगों और कंपनी की रणनीति के साथ सख्ती से मेल खाते हों। साथ ही, गुणवत्ता समस्या विश्लेषण विधियों को प्रबंधन कार्य के सभी क्षेत्रों में बढ़ावा दिया जाना चाहिए, जिससे वास्तव में ज्ञान का अनुप्रयोग प्राप्त हो सके।
तीसरा, गुणवत्ता सुधार की रणनीतिक स्थिति को बढ़ाएं। यह आवश्यक है कि सभी इकाइयाँ इस प्रशिक्षण को एक नए शुरुआती बिंदु के रूप में लें, व्यवस्थित रूप से गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रिया की समीक्षा करें, और सटीक और प्रभावी नियंत्रण के माध्यम से, गुणवत्ता को वास्तव में कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता और मुख्य मूल्य अभिव्यक्ति में बदल दें।
गुणवत्ता किसी उद्यम के अस्तित्व और विकास के लिए प्रमुख तत्व है, और यह मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता की मौलिक अभिव्यक्ति है। भविष्य को देखते हुए, कंपनी प्रबंधकों को न केवल स्वयं गुणवत्ता प्रबंधन के स्पष्ट विचारक और व्यवसायी बनने की आवश्यकता है, बल्कि गुणवत्ता प्रबंधन अवधारणा को प्रसारित करने और बढ़ावा देने, सभी कर्मचारियों को एक साथ भाग लेने के लिए प्रेरित करने, अनुसंधान और विकास, उत्पादन, प्रबंधन और सेवा के हर पहलू में गुणवत्ता जागरूकता को एकीकृत करने और संयुक्त रूप से कंपनी के लिए एक अटूट गुणवत्ता रक्षा रेखा बनाने की जिम्मेदारी भी निभानी चाहिए।
